关于公司员工转正申请书
在一步步向前发展的社会中，我们都会用到申请书，申请书可以使我们的愿望得到合理表达。什么样的申请书才是合理的呢？以下是小编为大家整理的关于公司员工转正申请书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
关于公司员工转正申请书1尊敬的公司领导：
您好!
非常感谢您在百忙之中翻阅我的转正申请，我对我的唐突向您表现歉意，请您谅解。
我自从参加公司以来，倍感公司的和谐氛围，良好的人际关系，觉得这里是个大家庭，充斥着温馨和快活。这里每一个员工都积极努力，无私贡献，我也无时无刻不被他们沾染着。
因为岗位分工，我从事的办公室文职类工作，从刚开端的生疏感，到现在的熟悉和从容，我学到了不少的货色，也感到这份工作非常不错，认为我一天工作下来很空虚，我自己也无比爱好这份工作，因而，这两个月来，我始终在努力，希望能得到领导的认可。
固然试用期是三个月，还未满，但是我相信我的表现领导一定会看在眼里，记在心里，我也坚信我在转正之后会以更大的热情投入到详细工作当中去。
在这里我感谢领导对我信赖和支持。
今天我特向领导提出正式转正，请领导审核，希望考虑批示。
此致
敬礼!
申请人：
时间：20xx年**月**日
关于公司员工转正申请书2尊敬的公司领导：
我于20xx年3月12日成为公司的试用 ……此处隐藏5129个字……以及个人及部门甚至公司的形象；只有具备大局意识，才会有成功部门及团队合作。
第四，要加强学习，提高素质。只有不断地学习，才能提高业务素质，也才会更好地为公司服务。 三、 进一步降低成本，增加公司效益
合理有效地执行降低物流中心成本的8大措施。①改变物流调度模式，减少装卸、交接、验收时间，加强仓库与运输的团队合作，加强客户、调度、业务员及驾驶员之间的沟通和协作。②采用资源共享方式，充分利用各地办事处，开拓车辆回程业务，提高车辆运输收益。③安装车辆定位系统，全天候控制车辆行踪，提高车辆利用率。④加强车辆维护管理，稳步发展自行修理车辆业务。⑤加快仓库收、发货速度，建立快速收、发货流程。⑥改善员工福利待遇，推行精益的生产方式，执行按劳分配的原则，提高人员的作业效率。⑦大力发展、优化“品牌”业务，努力开发“淡季”业务，布局优化，加快仓储吞吐量及周转率，提高仓库的利用率。⑧实施大量培训，提高全员的质量意识，加快质量网络队伍建设，将质量的功能赋予操作人员和质量网络人员，强化物流质量链的自检能力，使质量专职人员与质量网络人员、操作人员在质量检验上达到一致性。
以上是我对公司发展提出的一些想法，主要目的是想通过抓内部管理，再以提高服务质量为途径，从而根本的、有效的来提
高物流中心管理水平。让我们团结一致，从管理中得到效益，使物流中心的管理工作始终保持着良性化发展。
同时我也希望以一名正式员工的身份在公司工作，和公司一起发展。在此我提出转正申请，恳请领导批准。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
申请人：
