施工管理合同
随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同出现在我们生活中的次数越来越多，它也是实现专业化合作的纽带。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是小编帮大家整理的施工管理合同，欢迎阅读与收藏。
施工管理合同1机械承租单位：
机械出租单位：
机械拆装单位：
工程名称：
为了切实加强施工现场安全生产管理，加强施工现场机械设备的安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产管理条例》、《北京市建筑起重机械安全监督管理规定》及公司有关机械设备安全管理规定的有关要求，使建筑施工用机械设备的全过程处于安全受控状态，本着平等、自愿的原则，签订本协议书。各方应按照各自职责，对施工现场机械设备进行管理，严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务，确保施工现场的安全生产。
一、承租单位的权利、责任和义务
1.贯彻、落实国家及北京市有关施工现场机械设备安全的法律、法规和管理规定，对施工现场的机械设备全过程进行监督和管理。
2.严格审查出租单位、拆装单位的资质，资质不合格的严禁进场施工。
3.按要求完成机械设备基础的施工工作。提供机械设备进出场安装、拆卸现场条件。
4.按北京市有关要求对拆装作业人员的资格进行审查，相关方应予配合。
5.对拆装过程的安全生产进行检查，及时纠正违章作业和违章指挥，并有权按照有关规定予以查处。< ……此处隐藏28335个字……p>二、合同管理:
1.成本经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应签定正式合同,并按已经定出的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。
2.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。
3.劳务和分包合同由成本室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行,对于合同外发生的工作和内容必须由用工和派工人在当天签认,每月26日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算,当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。
4.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行情况为依据。
5.严禁后补合同。
三、变更洽商管理:
1.项目对甲方的洽商,必须先办理完变更洽商,当天交一份给成本室备案,成本室根据变更洽商内容::编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工。
2.对于劳务、分包和材料采购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来,变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料,方可进行调整合同价款,否则不能调整合同价款。技术交底只是作为工程施工的依据,而不能作为变更洽商和结帐的依据,凡以技术交底作为结算依据者,成本室一律不予认可。
